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面对刘平原的道歉，李曙光只能接受，就算是他对东风路派出所再有不满，虽然他的级别比刘平原高出不少，但是他毕竟不是中州市的干部，是没有权利去管理他们或者处置他们的；李曙光知道，一定是上面有关领导打了招呼，自己才得以被释放，那么这个人事谁呢，不可能是自己认识的人，因为自己根本就没有通知任何人，那么只有一种可能了，那么就是和自己一起呗带来的美女贾婷婷，能够让派出所所长亲自跑到所里面亲自解释道歉，并且保证处理这件事，那么这个人肯定是要比一个派出所所长要官职要大，能够指挥的动派出所所长的也只有公安系统的领导；那个人事谁，难道是自己的同伴同学高原，这个更不可能啊，高原根本不知道自己被抓到派出所的事情，再说高原要是知道自己被抓到派出所可定会亲自前来，不可能劳动一个所长，那么这个人会是什么人呢，也许是上面的上面的人；猜不到李曙光就干脆不去猜，反正猜也猜不到，费那个脑筋反而会误入歧途，于是李曙光面对刘平原的道歉，也是公式般的客套起来“刘所长，不用这样，下面人办事鲁莽也怪不得你，其实在平时多管教一下对你会有好处的，其实啊，平时下面人干事我们也不一定都知道，只要多监督一下就可能会少给我们惹来更少的麻烦，擦屁股的事我们还是稍感为妙啊，你说呢刘所长”
刘平原连忙的上前连连称是，他现在也不知道李曙光是什么人，也没有人告诉他，上面只说是省里领导亲自指示的，并没有说是哪个领导，也没有说被抓到派出所的人的身份，所以他现在只有向供神仙一样的供着李曙光；李曙光忽然想起了贾婷婷还被关着呢，于是对刘所长说道“刘所长，我有个女老师还被你们的人关着呢，也该放了吧，要是怠慢了我怕到时候你不好交代啊”李曙光也算是提醒道，因为肯定是上面的压力也是为了救贾婷婷而来的；李曙光这即是提醒也是给刘所长一个压力，也是要给刘所长说，今天贾婷婷才是主角，不要为了顾我而忘了更重要的人物，到时候你还真是吃不了兜着走，其实李曙光知道人在官场走，只可以多结交盟友，多认识朋友，绝对不可以多树立政敌的，那样到时候怎么死的可能都不知道；再有一个就是李曙光向刘平原透漏这些就是为了给他一个信息，让他欠自己一个人情，俗话说人情总是要还的，谁知道自己什么时候会用的着谁，有时候可能为了一点小事而自己却无法出面，只能求的着一些小人物就可以解决，所以有时候别小看一些官职并不大的人物，可能他们在有些时候所发挥的力量也是非常的大的；李曙光深知官场上的交际关系，身在官场非常的复杂，所以，要想在官场上混，必须认真的研究官场上的规则，曾经有人给华夏的官场总结出了十五条官场规则，下面就给大家分享一下；、上级规则权力是维系官场所有规则的魔棒.上级的所有权威、优势就取决于其权力的含金量.而权力的含金量不是一般意义上的恒量,而是一个随机变量,有如企业的利润之类,依其所有者的经营情况而定.因之,有人称其权力资本.在经济市场化的今天,市场规则越显其重要的地位.与之相类,权力的经营业绩往往取决于权力所有者对官场规则的掌握及熟练程度。
一、充分利用权威：
下属有时像奴仆，适时给他们一点小恩小惠或不时做出亲近的样子，他们往往会受宠若惊，感恩戴德之余就会异常忠诚。但是，并不所有的下属都是驯服的，因此，要注意“修理”那些恃才傲物的家伙。修理的方式有三种：一是直接打压，抓住辫子当蛇打；二是孤立，“团结”一切可以团结的下属，他自然会徒唤奈何；在是冷处理，对他的事不闻不问不表态，直叫他处认错误悔过为止。恩威并施，自然能收放自如。
充分利用组织：
中国权力场一切命脉系之于“组织”，它统领一切，制约一切又贯穿一切，是掌控权力场的太上皇。它具有不仅神通而且又神秘的魔力：首先，它已演变成一个什么都可以装的筐，对上级而言，上级本人甚至可以取而代之。名曰组织决定实则个人意图；其次，它的神奇之处在于，组织是一顶帽子，戴在上级头上，它是皇冠，但一旦在下属头上，却成了一个紧箍咒。有如此玄妙神机，“上级”当然也就知其*作之要：组织是块橡皮泥，任你捏来任你拧，封赏他是组织需要，贬谪他是组织纪律，冷处理他当然是组织考验了。
充分利用矛盾：
并不是所有的“矛盾”都于事有碍。实践证明，在权力场的游戏规则中，充分利用“矛盾”的奇效表现在：“矛盾”是一根调节杠杆，在权力失衡的情况时可以起到很好的制衡作用。因此官场中特别讲究“矛盾”的利用。如有需要，还可以亲自制造矛盾，放任鹬蚌相争，自己坐收渔利。如在人事配置时，充分利用下属之间的矛盾相互制约，可以收到制衡效果。
充分开发资源：
自然资源开发不存在过期问题，权力资源却存在过期作废的问题。因此，在规则范围内就要适时批发官帽，培植亲信，发展党羽，形成自己的势力范围。直接的收益是可以一呼百应，活络办事关节；到处有耳目，可以洞察官场风云。间接或长远的收益是，一张庞杂的“官”系网有如宦海航母，可以抵御大风大浪。广西原玉林市委书记李乘龙虽然最终栽了，但他在监狱时，其党羽、同伙可以比较畅通地与他用纸条进行攻守同盟，差点蒙混过关，即充分显示了其神通。
（二）下级规则密切联系领导规划：官场中人谁不知道，领导才是下属自己的衣食父母。因此，完成从“密切联系群众”到“密切联系领导”的转变就显得尤其重要。与上级的关系如何，是下级晋升成与否的一个十分重要的因素。有些人单纯地认为，“是太阳总会发光的”，不屑顾及经营上下级关系，这是十分幼稚和不切实际的。具体*作中要做到：“一跟”“二从”“三得”。
一跟：铁定决心，紧跟领导；拆死保卫领导；坚决拥戴领导。要诀是“服从要到盲从的程度”，“紧跟”要成领导影子的程度。
二从：上司出行紧跟从。特别提醒一下只会咬文嚼字的书呆子，跟从不是永远哈着腰走在上司的屁股后面，有时要相机走到上司前面，为上司按纽或挡驾；上司说错要盲从。千万不要自作聪明，自以为是，因为真理永远在上司一边。
三得：上司出门要等得。包括上司参加的各类会议、宴会舞会等。要诀是你的热情要与上司迟到的时间成正比；上司的残酒要喝得；一个出色的下属要有一个坚强的胃，上司 残酒里的点点油腥抑或是能拉成丝的唾液，权当是进了胃就能发酵成特效解酒药；上司的生日要刻，当然包括上 司的 太太、情人、小孩及其七大姑八大姨之类。
（三）吹捧领导规则吹捧绝对是一门学问，如果不讲求技巧，不按规则办事，任何一句完美的谀词都可能适得其反。多少年来，诸多官场中人朔望研习，渐成理论，尤以“五毒书记”张二江论述得最为精到。比如“在你吹捧上级时，要掌握一定的技巧和原则”，“首先，要选择上级最喜欢或最欣赏的事和人加以吹捧”，“不要在吹捧上司的同时吹捧他人，除非是上级喜欢的人。吹捧他人只是给上司作铺垫”，“吹捧最好由第三者尤其是上级最信赖的人转达效果更佳，而且也显示了你对上级的尊敬”......吹捧的另一种表现形式是讨好、巴结，一位知情人士说，上级领导下去检查工作时，张二江往往亲自下厨，谬论却有其妙处，张二江阿谀砍捧术可谓炉火纯青，出神入化。
（四）自我吹捧规则自我吹捧与吹捧一样也是很见功力的活计。在领导面前吹捧往往适得其反，不讲技巧拿个喇叭自己吹显然是弄巧成拙。既要不露痕迹又要达到目的，显然是有要诀的。有官场中人归结为：
妙用谦虚为吹捧：欲扬先抑，曲意自谦，是实现自我吹捧的高级手段，比起直吹喇叭来效果更佳。
吹捧与自我吹捧相结合：聪明精灵的下属不但能借上级的肩膀一用，而且时有站在领导的肩膀上往领导脚下垫石头的高难度表演——水涨船自高也。